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彩票运算软件:“會”來“會”去何時休

發布日期:2019-05-24 15:31
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先知大乐透预测软件 www.szapb.icu 基層工作中,存在少數“陪會”現象。比如,有的“講排場”,凡上級調研考察、檢查評比等座談,個別地方動輒要求各部門主要領導參加,甚至出現時時陪會、層層陪同等。概如斯,“會”來“會”去,眉毛胡子一把抓,要么強行規定“所有下級陪”、要么強行要求“同級無關人員陪”,讓基層干部不在“陪會”現場、就在“陪會”路上。

會議作為動員鼓勁、開局部署、傳達精神的關鍵載體,其重要性和必要性不言而喻。然大會不斷、小會不止、“會會”不休,讓基層干部三天一“大陪”、一天一“小陪”,占據基層干事人力資源和時間成本,擾亂基層正常服務群眾的節奏和秩序,嚴重損害群眾利益,也極不利于營造真抓務實的工作風氣。

會議千萬條,實干第一條。無論如何,會議的規模標準、參會對象、安排布置、預期效果等等,應該服務于現實工作、服從于實干成效。一方面嚴格管控源頭、杜絕“無謂的會議”。如合并同類項、部門聯合聯會,減少“多頭重復開會”加大基層“陪會”的概率;另一方面,制定出臺科學規范的會議機制,對不該“陪會”的,堅決說“不”。

“陪會陪會,陪而不會”。因而,務必下重拳、動真格剎住“陪會”之風,讓會議真正成為促進工作、推動發展的向心力和凝固劑。

段官敬(據人民網)

本文來源:人民網編輯:賀杰慧

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